看到你的帖子,我想到了曾经的一个大牛。暂且称他为C。
他来自美帝,他各种开挂,他思想成熟,他战法犀利。
但是C却在我们专业并不是特别受欢迎,也没能如愿读博士,毕业后就业也是一般般吧。为什么呢?因为凡是有小组作业,他都会以组长自居,然后用对自己的超高标准来要求别人。最后弄的组员超负荷工作,拉低了整体效率,导致成绩反而不如那些其乐融融的小组。
他经常说:我严格要求这是为了你们好啊,难道你们不想拿高分么?不想学真本事么?废话,当然想。但是C这样的领导艺术和常人已经不是一个次元。或者说,C的情商真的很令人捉急。有一次我和C一个小组,在讨论一种用RT-PCR测miRNA的方法。我说应该可以测吧,测完后可以用软件估算出原始样本中miRNA的含量。C立刻就不高兴了,说我们是理科,要精准。什么叫应该可以?到底可不可以?你要搞清楚原理OK?什么数学模型?引物是什么?用什么仪器测?成本是多少精确度是多少……
好吧,算我没说。
Leadership和Management这个东西,真的不是那么容易的。所以你看,到了PhD阶段,没人再去强调团队合作的重要性,都是各干各的。就算是同一个研究项目,也是分成若干个子项目,然后还是各干各的。完不成进度?自己负责。影响他人?罪加一等。等大家熬到了毕业,淘汰了猪队友,这才开始团队合作。
所以LZ在计划开发LBLive的时候,就要做好充分的准备。来的全是猪队友怎么办?赶不上进度怎么办?水平参差不齐怎么办?如果没有什么解决办法的话就干脆想开点,不要给自己添堵。
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