KeyFC欢迎致辞,点击播放
资源、介绍、历史、Q群等新人必读
KeyFC 社区总索引
如果你找到这个笔记本,请把它邮寄给我们的回忆
KeyFC 漂流瓶传递活动 Since 2011
 

虽然很想吐槽,但是... 真的没动力了。

[ 11520 查看 / 31 回复 ]

首先得先道声抱歉,因为个人觉得楼主(马里奥)在运作整个项目上有很大的缺陷,而且我在某群看到你提这个项目时就发现了,然而当时我并没有说出来。(同时也为上次提到的那个上色的问题的时,没有回复你再道歉一次,毕竟我因为个人原因长期不上qq了……)

      看了你的帖子觉得你的出发点是值得鼓励和支持的,但是可能是因为太年轻了,觉得在运筹帷幄方面就欠缺了。从你的帖子中不难看出你们管理上有很大的漏洞。诚如上面狼狼说的你缺乏一个具有稳定性的团队。个人觉得你更应该需要一个你自己能掌控(制约)的团队。(这种时候还真可以选择独裁了,作为一个长期带团队的过来人而言,没有约束的团队完全是散沙。从某个时期的人民公社“大锅饭”就可以看出人的劣根性了,更不谈现在了。)而且最重要的是不能带有“妇人之仁”的心态去面对你提到的“大爷”!这类人只会给你团队带来极大的消极影响,应该尽早送神出门的,绝对不能手软。

    现在菜可以给建议你2个明确的方向。

  1:先重新组建一个自己能够信任的团队。人员问题的话就得尽自己最大全力去找了。(看你自身的人际关系了。)推荐去找自己现实生活中对这个项目有爱的朋友或者确实对此项目感兴趣的“大学生”。(说得不好听一点,你找高中生绝对是败笔,全天朝最有时间的就只有那些不想做学问只混文凭的大学生了。)如果有条件的话,也可以去游说对此项目有兴趣的团队一起合作。当然此方式完成的难度很大,不过楼主有信心的话,不妨可以一试。

  2:先把“大爷”请出门,然后愿意留下的那部分人员继续做这个项目,随后边做边寻觅是否有人愿意加入。当然还是推荐招人去招大学生。然而这个方式就非常不稳定,工期目测会拖得很长,不过即便如此个人还是希望你能坚持下去。不过这是下下策不推荐。



      闲话:作为一个曾经放弃过某个项目的后来人,不过还是得提一下,我那个项目就是因为当年团队没有约束性才搁置了。原因是本人忙没有怎么管,加之后面核心成员几乎都面临硕士毕业去找工作,或是为了考博而彻底放弃了。我觉得既然有这样的前车之鉴了,就希望马里奥同学能好好地克服困难坚持下去,把这个项目完成了。不要因为迷惘导致半途而废,那样真的就没有意义了。(当然作为一个会被认为是纸上谈兵的人表示还是先匿了吧,来个dz开帷幕!)
分享 转发

三十年雨中孤盼,一万日阁里独寝.
过客推门乃梦醒,群星圆梦方忧尽.——星与梦(上阙)
TOP